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Pourquoi Sendinblue a d√©cid√© d’allonger le cong√© second parent ?

Sendinblue est fier de faire partie des premi√®res entreprises √† signer le #parentalact et √† garantir un cong√© enti√®rement pay√© d’un mois pour le second parent.

La France, malgré certains progrès récents, accuse un retard sur la question du congé parental partagé.

La ¬ę prestation partag√©e d‚Äô√©ducation de l‚Äôenfant ¬Ľ (PreParE), mise en place en 2014, est largement consid√©r√©e comme un √©chec et aujourd’hui, ce sont encore surtout les femmes qui prennent un cong√© parental.

Cette division sexu√©e √† pour cons√©quence de risquer un √©loignement des femmes du march√© du travail, d’emp√™cher une implication positive des p√®res dans l’√©ducation de leurs enfants et, plus g√©n√©ralement, de reproduire un sch√©ma de soci√©t√© in√©galitaire.

Sans oublier que le modèle classique permettant à un seul parent de profiter du congé parental ne correspond plus nécessairement aux besoins des familles modernes Рcomme par exemple la famille homoparentale.

Chez Sendinblue, nous pensons que les entreprises peuvent jouer un r√īle dans le progr√®s soci√©tal plut√īt que de se r√©fugier derri√®re l’attentisme politique.

C’est pourquoi, nous nous engageons aux c√īt√©s de 302 entreprises pour le Parental Act et pour la mise en place d’un cong√© second parent r√©mun√©r√© d’une dur√©e minimale d’un mois.


Parental Act - Sendinblue

Apprenez-en plus dans l’article qui suit !


L’√©galit√© des sexes: un combat de longue haleine

L’√©galit√© des sexes est le principe selon lequel les hommes et les femmes devraient avoir acc√®s √† un niveau de pouvoir, d’opportunit√©s et de visibilit√© √©gal dans les diff√©rentes sph√®res de la vie priv√©e et publique.

Il s’agit d’un objectif de longue date des combats humanistes, et f√©ministes en particulier.

Ainsi, la premi√®re vague f√©ministe – un ensemble de mouvements en Europe et aux √Čtats-Unis entre 1850 et 1945 – a surtout cherch√© √† obtenir le droit de vote pour le femmes, tout en s’engageant dans d’autres causes, comme l’acc√®s √† l’√©ducation ou au travail.

√Ä partir des ann√©es 1960 et largement influenc√©e par les √©crits de Simone de Beauvoir, une seconde vague f√©ministe a incorpor√© une plus large palette de points de critique comme la question de la contraception, la sexualit√© et les probl√®mes d’oppression des femmes dans la sph√®re priv√©e (violence domestique, harc√®lement, charge de travail, etc.)


Manifestation féministe

L’√©galit√© des sexes est √©galement un objectif clairement d√©fini de la D√©claration universelle des droits de l’homme adopt√©e par les Nations Unies en 1948.

Malgr√© ces nombreux mouvements citoyens et l’apparente volont√© politique d’atteindre une situation de parit√©, de nombreuses in√©galit√©s demeurent.

Pour n’en nommer que quelques unes :

Les inégalités entre les sexes sont très largement en défaveur des femmes, mais il faut tout de même mentionner quelques exceptions.

Ainsi, par exemple, les hommes se suicident trois fois plus que les femmes et ils sont plus exposés à la pénibilité physique au travail.

Mais ces in√©galit√©s sont, elles aussi, le fruit d’une hi√©rarchisation patriarcale et traditionaliste de la soci√©t√© – pressant les femmes √† rester √† la maison pour s’occuper de leurs enfants et les hommes √† travailler pour ¬ę¬†mettre de l’argent sur la table¬†¬Ľ.

Cette structure ali√©nante est mise en place et reproduite d√®s les premi√®res semaines de la vie de l’enfant, avec un p√®re souvent absent et une m√®re devant porter toute la charge √©ducative.


Prendre en compte les nouveaux modèles familiaux

Pour r√©pondre aux besoins des familles modernes, il faut aussi savoir s’adapter aux nouveaux mod√®les familiaux.

Si, jusqu’√† peu, le mod√®le familial classique – la famille nucl√©aire avec un couple h√©t√©rosexuel mari√© – √©tait pr√©dominant, les ann√©es 1970 ont vu une rupture de corr√©lation entre la parentalit√©, la sexualit√© et le statut marital.

Ainsi de plus en plus de familles vivent en union libre ou ont recours au PACS au lieu du mariage.

De plus, l’homoparentalit√© s’est largement d√©velopp√©e en France et bien qu’il soit encore difficile d’avancer des chiffres exacts, l’ADFH (association des familles homoparentales) √©tablit √† 250 000 le nombre d‚Äôenfants vivant avec au moins l‚Äôun des parents homosexuel.

Sans oublier l’existence de nouvelles formes de coparentalit√© qui incluent, par exemple, un couple homosexuel et les parents biologiques de l’enfant.


Sendinblue s’engage au c√īt√© de 302 Entreprises pour le Parental Act

L’une des principales in√©galit√©s entre les sexes r√©side dans la r√©partition entre les r√īles parentaux.

Cette disparité commence avec le congé parental, car seulement 4% des parents qui prennent ce congé sont des pères.

Ainsi, on reproduit d√®s la naissance de l’enfant une structure nocive, subordonnant la femme aux t√Ęches domestiques tout en for√ßant l’homme √† √™tre le gagne-pain de la famille.

Cela se traduit souvent par le risque de d√©sensibiliser les p√®res √† l’√©ducation de leurs enfants, par un √©loignement durable du march√© du travail pour les femmes et par une charge mentale plus √©lev√©e pour les m√®res (on consid√®re que les femmes sont aujourd’hui en surcharge les 1 000 premiers jours de l’enfant).

Chez Sendinblue, nous pensons qu’il ne suffit pas d’attendre des mesures de l’√Čtat. Un changement profond dans les mentalit√©s et les pratiques n’est possible que si les acteurs de la soci√©t√© eux-m√™mes prennent l‚Äôinitiative.

Et cela commence par les entreprises !

C’est pour cela qu’aujourd’hui, Sendinblue s’associe √† 302 entreprises pour garantir un cong√© second parent r√©mun√©r√© d’un mois.

  • Ce dispositif concerne le second parent, quels que soient son sexe et son statut, car notre soci√©t√© √©volue et que les mod√®les de famille sont aussi vari√©s que riches et divers.
  • Ce dispositif portera sur une p√©riode d’un mois minimum, bien au-del√† des onze jours l√©gaux, car nous estimons que c’est l√† le d√©lai minimal pour accueillir un enfant et ancrer des habitudes familiales √©quilibr√©es et √©quitables.
  • Il sera de la responsabilit√© de l’√©quipe dirigeante d’encourager les collaborateurs de l’entreprise √† prendre ce cong√©. Afin qu’il ne soit ni tabou ni discriminant de prendre un cong√© parental. Cela est, pour nous, un droit fondamental pour tout salari√©, et un devoir pour l’entreprise.
  • Ce dispositif sera r√©mun√©r√© √† 100 %, car il est important que les moyens financiers ne soient pas un √©l√©ment d√©terminant pour √™tre un parent pr√©sent.

Pour en savoir plus et découvrir toutes les entreprises signataires, découvrez cette tribune.

Lorsque nous avons rejoins le Parental Act, seules 105 entreprises √©taient signataires, nous sommes maintenant (10.03.2020) d√©j√† plus de 300. Si vous-m√™me √™tes dirigeants d’entreprise, ne passez pas √† c√īt√© de ce mouvement qui prend chaque jour plus d’ampleur…


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Selon vous, quels seraient les autres sujets soci√©taux sur lesquels les entreprises ont le pouvoir de changer les choses ? N’h√©sitez pas √† nous laisser vos commentaires.

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